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探讨解读加强市政工程施工管理

发表时间:2016-12-13   来源:http://www.yaait.com

摘要:要想做好市政工程建设工程的施工管理是非常关键性的一个方面,工程施工管理是施工单位对施工项目开展的科学合理掌控。为此,文章针对市政工程施工的组织结构管理、成本管理、质量及安全
摘要:要想做好市政工程建设工程的施工管理是非常关键性的一个方面,工程施工管理是施工单位对施工项目开展的科学合理掌控。为此,文章针对市政工程施工的组织结构管理、成本管理、质量及安全文明管理四方面归总了市政工程施工管理的相关经验,望能够对同行业有一定的参考性价值。
关键词:市政工程;工程施工;施工管理
市政工程施工管理通常具备以下几方面的特点:一是,施工管理人员是工程建筑单位,对整个工程完全负责;第二,在进行施工管理当中管理的主体是工程项目,其具有时间掌控性,这里指的是工程施工的运作周期;三是,施工管理所包含的内容是在一个特定很长的一段时间内有序开展的,依据阶段性及准求的转变,管理内容也会随之转变;四是,工程施工管理要求加强组织合作工作。
一、工程施工组织管理
施工组织机构管理跟企业组织机构管理归属于局部与整体之间的关系,对于企业的施工管理工作来讲,设置科学合理的施工管理组织机构是非常关键的,高效能的组织系统和组织机构对于成功创建施工管理有着可靠的保障。第一,充分做好组织准备工作,安排专业素养能力高的人担任施工管理总指挥,对施工管理各方面的工作进行统筹协调,使得施工管理工作能够高效率顺利完成;第二,挑选能力高的人担任施工项目经理,以确保施工组织体系能够正常运作,需要指出的是不同的施工项目所需的专业人才是不一样的。
二、工程施工质量管理
(一)创建质量保障系统
为了能够将工程质量切实的做好,目前最为急切的就是创建可以执行的质量保障系统。在此过程当中,施工单位需要根据质量保障形式,创建适合自身企业发展的质量保障系统,编制质量手册,确定质量方案、技师标准,使得工程施工质量更加具备系统性、协调性、可操作性。
(二)人、材、机的掌控
在工程施工管理当中人是整个工程进行的核心因素,是施工质量的创造者,为此,市政工程施工质量掌控应当将人作为中心点,当做掌控的原力量,只有充分调动人积极的参与进来,进行不断的创新,提升他们对所担负的相关责任,树立质量第一的理念,才能够创建高质量的市政工程。
在建设工程施工作业中材料是建筑的主体,为此,进行市政工程施工作业,材料质量上的掌控有着十分关键性的作用。
要想实现施工机械化使用施工机械是其重要性的标志,是现代化工程施工中不可或缺的关键性因素。施工机械对工程施工的进展及工程整体质量有着直接性的影响。所以挑选高质量的机械对于工程施工有着很关键的作用。
(三)掌控施工环境
进行工程施工作业的过程当中,对工程质量造成影响力的因素非常多,工程技术环境方面有工程地质、气象、水文等;工程管理环境方面有质量管理体制、质量保障系统;劳动环境方面有施工场地、劳动组合等。所以,应从工程施工的特征及具备的客观性条件,需要针对那些对工程质量造成影响的环境因素进行严谨的科学掌控,特别是对于施工场地的掌控,需要创建施工文明生产环境,材料进行有序放置,保证道路顺畅,以保证工程施工质量及安全。
为能够达到一个很好的施工工序掌控效果,通常要做到以下四个方面:
一是,严谨遵从有关工艺程序,工艺程序一定要做到相关规章体制来进行,这是保证工序质量的关键,每一个操作工作者是必须要遵守和严谨执行的。
二是,条件是掌控工序的前提因素,通常工序的有关条件包括:施工操作人员、材料、施工机械、施工方式及施工环境。唯有对上述因素进行科学合理的掌控,才能够令其处于被掌控的状况之下,以确保每一道工序质量正常化。
三是,届时检验工序活动成果。工序活动成果是判定工序质量的关键性参考标志,所以一定要强化与之相关的质量检验工作,针对质量情况开展及时的浅析,随时把握好质量中所出现的情况,要使得工序活动成果在整个过程当中都要满足于相关规章体制及施工设计上的准求。
四是,设置质量制约点,这样有利于在一段时间中、一定条件下开展强化管理,致使工序处在一个良好的掌控情境之下。
三、施工成本管理
伴随着建筑单位对施工管理知识的关键性深入的了解,在工程施工管理当中成本管理逐渐受到人们的关注,同时逐渐运用在施工管理工作当中,也就是说,成本管理逐渐变成施工管理当中不断对施工管理工作深入化的关键性标志及开展施工管理必不可少的内容。这主要是由于施工成本管理可以展现施工管理工作的本质特点,可以真实的展现出施工管理的重点,施工成本管理同样是断定施工管理工作是否有效的客观测量仪。
(一)确定施工成本管理方案:施工成本的掌控不单单是成本专业工作者的责任,也是每一位施工参与人员的责任。在进行施工成本管理工作当中需要针对每个人业务的不同进行责任的划分,创建以项目经理为中心的成本掌控系统,执行项目经理责任体制,这种体制是要求项目经理对工程施工的每一进展情况、工程质量、施工成本及现场管理全权负责,尤其需要将成本掌控看为最关键性的一个方面。
(二)创建成本管理责任制:施工管理工作者的成本责任与其工作责任是完全不同的。比如,仅仅强调施工质量,忽略成本,一方进行供货准时,却完全忽视了高价格等。所以施工管理工作者在完成相关的工作责任的时候,还需要兼顾到成本方面的责任。明确成本管理责任,才能够致使每一位施工管理工作者深切的感知到成本管理的重要作用,在现实的工作当中详细的对成本进行仔细的衡量。
(三)对施工队执行分包成本掌控
项目部与施工队相互间需创建特定的劳务合同,项目部能够对施工队的工程进展情况、工程质量、施工安全及现场管理开展监管,与此同时要按照合同规定对劳务费用准时进行支付。而施工队中的成本掌控是由他们自己负责和管理,项目部不进行干预。
四、施工安全文明施工管理
(一)施工安全管理
1、坚持安全管理准则。指的是坚持安全与生产同时进行,在进行生产的过程中一定要把握好安全这一方面的工作,安全对生产能否顺利进行起着非常大的影响。坚持“四全”动态化管理,安全工作的开展是所有参加工程施工人员的事情,如果施工人员没有积极的参与进来,那么安全管理工作也不会顺利进行,安全管理也不会有任何显著的效果。安全管理工作当中生产组织者是极为关键的。在进行生产活动当中是需要全体施工工作人员参与而开展的动态化管理。
2、坚持掌控人的不安全行为与物的不安全状态。浅析之前事故形成的理由,人与外界环境是事故发生的根本性因素。我们从人和物的管理上,浅析事故形成的理由发现,人的不安全行为和物的不安全状态是造成事故发生的直接性诱因。
3、制定安全管理措施。强化工程施工安全管理,制定能够有效执行的安全管理体制和措施是极为关键的,安全管理措施是管理方式,对生产状态下的各方面因素都起着一定的制约和掌控的作用。由于各种工程施工都有着自己的特色,为此安全管理也具备各行业独特的特征。
(二)文明施工管理
做好文明施工对工程施工管理有着极为关键性的作用。要创建完善的管理组织机构和文明施工管理体制,要按照有关专业、岗位、空间的不同进行分包负责。在施工进行当中对各分类项目进行专业化管理,开展文明施工奖惩机制。
结束语:
不管是对于市场工程或者是其他的工程,施工管理都是全面进行的,本文总结了这些年与市政工程施工管理的有关工作经验,尝试论述市政工程施工管理工作中的施工组织机构管理、成本管理、质量及安全文明施工四方面施工管理知识。


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